Cómo acelerar la transformación digital cuando su empresa está en diferentes países y quiere coordinar, acelerar y mitigar los riesgos de las decisiones tecnológicas.
¿Y cómo inspiramos a las personas en una gran corporación?
Pues, creando victorias en la digitalización, en donde esas victorias inspirarán a otros a recorrer el camino de la adopción digital. Nuestra experiencia nos ha enseñado que la inspiración se origina a través de las pequeñas victorias que otros tienen, y nos ayudan a conseguir dos cosas importantes: que otras personas deseen tener también esas victorias y vivirlas, y que la inspiración facilita la implementación y adopción de las victorias de otros. Necesitamos que las personas reciban inspiración para poder llevar a cabo el proceso de la adopción digital en las grandes corporaciones.
Cuando varios equipos en diferentes lugares se hallan realizando el proceso de la digitalización y se encuentran mostrando sus victorias, se multiplica la adopción digital gracias al reconocimiento mutuo en los avances y éxitos alcanzados, y se acelera por tanto la madurez digital de la corporación.
Debemos empezar con una ubicación, un equipo de trabajo y un proyecto de digitalización. El concepto ubicación o plaza puede ser una delegación de la empresa, una filial en un país, o una business unit, por ejemplo. Pasados tres meses y habiendo presentado el caso de éxito a otras ubicaciones, éstas últimas repiten el proceso con otras ubicaciones, de modo que éstas realicen su proceso de victorias y paralelamente adopten el caso de uso o victoria de la ubicación inicial. Y así sucesivamente. Se trata básicamente de un efecto multiplicativo en el fenómeno de propagación de los “quick wins” obtenidos.
Uno inspira a cinco, cinco inspiran a 25, y 25 ubicaciones inspiran a 125 ubicaciones, y así sucesivamente.
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